para Ordenar la Caja y Escalar
tu Empresa
en crecimiento. Implemento un plan de choque en los primeros
días y control mensual continuo para asegurar los márgenes.
dueños de empresas, con un plan de orden y
en los primeros 90 días.
Mis Servicios
De la incertidumbre a la Claridad Financiera
Transformo el desorden de tus números, en control de liquidez y decisiones claras para tu negocio.
Diagnóstico y Plan de Choque
Fase de Entrada (Días 1 al 15).
Objetivo: Radiografía express para frenar fugas urgentes de dinero y trazar la hoja de ruta financiera.
* Entregables clave:
Radiografía completa de salud financiera y detección de fugas ocultas.
Determinación del punto de equilibrio y márgenes reales.
Plan de choque con acciones correctivas inmediatas.
* Compromiso: puntual de entrada, sin permanencia forzada.
Estabilización y Tableros de Control
Fase de Implementación (Días 16 al 90)
Objetivo: Poner orden estructural para dejar de "apagar incendios" y anticipar las necesidades de liquidez.
* Entregables clave:
Tablero de Flujo de Caja Proyectado a 13 semanas (modelo dinámico).
Estructuración formal de costos directos, indirectos y precios de venta.
Primeros reportes ejecutivos mensuales con métricas de rentabilidad.
Dirección Financiera Estratégica (CFO Mensual)
Acompañamiento Continuo (Mes 4 en adelante)
Objetivo: como tu Director Financiero de cabecera para guiar la toma de decisiones y blindar el crecimiento.
* Entregables clave:
Comité Financiero Mensual con la gerencia/directorio.
Reporte ejecutivo mensual de seguimiento de KPIs y presupuesto vs. real.
Asesoría directa en financiamiento bancario, inversiones estratégicas y contratación.
Compromiso: Fee mensual recurrente.
Rentabilidad Operativa
Autofinanciable: Retorno de 3 a 10 veces la asesoría.
| Fase 1 · Detener el Sangrado (Días 1 al 15) |
• Foco: Diagnóstico de choque, modelo de negocio y eficiencia tributaria. Radiografía del modelo de negocio. Auditoría y planificación tributaria estratégica (casos de éxito con optimizaciones de $300M a $30M en carga fiscal). |
|---|---|
| Fase 2 · Cabina de Mando (Días 16 al 90) |
• Foco: Procesos, inventarios y flujo de caja. Control y reducción de inventario en un 15%, liberando capital de trabajo. Estandarización de procesos. Implementación del tablero dinámico. |
| Fase 3 · Escalamiento Blindado (Mes 4+) |
• Foco: Análisis de márgenes unitarios y dirección estratégica continua. Comités financieros mensuales. |
| Fase 1 · Detener el Sangrado (Días 1 al 15) | • Foco: Diagnóstico de choque, modelo de negocio y eficiencia tributaria. |
|---|---|
| Fase 2 · Cabina de Mando (Días 16 al 90) | • Foco: Procesos, inventarios y flujo de caja proyectado. |
| Fase 3 · Escalamiento Blindado (Mes 4+) | • Foco: Análisis de márgenes unitarios y dirección estratégica continua. |
Noticias
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¿Quién Soy?
Rodrigo Hernández Muñoz
✓ Magíster en Gestión y Dirección Tributaria de la Universidad Adolfo Ibáñez.
✓ Contador Auditor de la Universidad de Valparaíso.
✓ 20 años de experiencia como
Gerente de Administración y Finanzas en empresas de distintos rubros, agrícolas, madereras, retail, educación, organizaciones sin fines de lucro, manufactureras, salud e inversión.
✓Capaz de desarrollar una estructura de Gestión en base al análisis del Modelo de Negocios, utilizando como herramientas las Finanzas, Contabilidad y Gestión Tributaria.
¿Por qué contratar mis servicios?
Las grandes empresas cuentan con gerentes financieros y asesores externos para maximizar la eficiencia y aprovechar cada beneficio legal, dejando a las pymes en desventaja. Conozco esa realidad desde adentro: como Contador Auditor y tras mas de 20 años de trayectoria como Gerente de Finanzas y Directivo, sé exactamente como juegan los grandes. Por eso diseñe este servicio. Pongo a tu disposición esa misma visión corporativa en administración, finanzas, contabilidad y tributación, adaptada a tu modelo de negocio, para que compitas en igualdad de condiciones.
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