Tu Director Financiero Externo
para Ordenar la Caja y Escalar
tu Empresa
Dirección financiera estratégica para dueños de empresas
en crecimiento. Implemento un plan de choque en los primeros
días y control mensual continuo para asegurar los márgenes.
Agendar Sesión de Diagnóstico Estratégico (15 min) Dirección y control financiero mensual continuo
dueños de empresas, con un plan de orden y
en los primeros 90 días.

Mis Servicios

De la incertidumbre a la Claridad Financiera

Transformo el desorden de tus números, en control de liquidez y decisiones claras para tu negocio.

Diagnóstico y Plan de Choque

Fase de Entrada (Días 1 al 15).
Objetivo: Radiografía express para frenar fugas urgentes de dinero y trazar la hoja de ruta financiera.
* Entregables clave:
Radiografía completa de salud financiera y detección de fugas ocultas.
Determinación del punto de equilibrio y márgenes reales.
Plan de choque con acciones correctivas inmediatas.
* Compromiso: puntual de entrada, sin permanencia forzada.

Estabilización y Tableros de Control

Fase de Implementación (Días 16 al 90) Objetivo: Poner orden estructural para dejar de "apagar incendios" y anticipar las necesidades de liquidez.
* Entregables clave:
Tablero de Flujo de Caja Proyectado a 13 semanas (modelo dinámico).
Estructuración formal de costos directos, indirectos y precios de venta.
Primeros reportes ejecutivos mensuales con métricas de rentabilidad.

Dirección Financiera Estratégica (CFO Mensual)

Acompañamiento Continuo (Mes 4 en adelante)
Objetivo: como tu Director Financiero de cabecera para guiar la toma de decisiones y blindar el crecimiento.
* Entregables clave:
Comité Financiero Mensual con la gerencia/directorio.
Reporte ejecutivo mensual de seguimiento de KPIs y presupuesto vs. real.
Asesoría directa en financiamiento bancario, inversiones estratégicas y contratación.
Compromiso: Fee mensual recurrente.

Rentabilidad Operativa

Autofinanciable: Retorno de 3 a 10 veces la asesoría.

Fase 1 · Detener el Sangrado (Días 1 al 15) • Foco: Diagnóstico de choque, modelo de negocio y eficiencia tributaria.
Radiografía del modelo de negocio.
Auditoría y planificación tributaria estratégica (casos de éxito con optimizaciones de $300M a $30M en carga fiscal).
Fase 2 · Cabina de Mando (Días 16 al 90) • Foco: Procesos, inventarios y flujo de caja.
Control y reducción de inventario en un 15%, liberando capital de trabajo.
Estandarización de procesos.
Implementación del tablero dinámico.
Fase 3 · Escalamiento Blindado (Mes 4+) • Foco: Análisis de márgenes unitarios y dirección estratégica continua.
Comités financieros mensuales.
Fase 1 · Detener el Sangrado (Días 1 al 15)

• Foco: Diagnóstico de choque, modelo de negocio y eficiencia tributaria.
• Qué hacemos y resultado:
Radiografía del modelo de negocio y corte de fugas urgentes de capital.
Auditoría y planificación tributaria estratégica (casos de éxito con optimizaciones de $300M a $30M en carga fiscal).
Determinación real del punto de equilibrio para asegurar liquidez inmediata.

Fase 2 · Cabina de Mando (Días 16 al 90)

• Foco: Procesos, inventarios y flujo de caja proyectado.
Qué hacemos y resultado:
Control y reducción de inventario inmovilizado en un 15%, liberando capital de trabajo atrapado directo a la caja.
Estandarización de procesos clave para evitar desorden operativo.
Implementación del tablero dinámico de Flujo de Caja a 13 semanas.

Fase 3 · Escalamiento Blindado (Mes 4+)

• Foco: Análisis de márgenes unitarios y dirección estratégica continua.
Qué hacemos y resultado:
Análisis profundo de márgenes por línea de producto/servicio para eliminar productos que queman caja y potenciar los más rentables.
Comités financieros mensuales y decisiones de inversión blindadas.
Crecimiento sostenible en ventas con protección total del margen y la caja.

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¿Quién Soy?

Rodrigo Hernández Muñoz

✓ Magíster en Gestión y Dirección Tributaria de la Universidad Adolfo Ibáñez.

✓ Contador Auditor de la Universidad de Valparaíso.

✓ 20 años de experiencia como
Gerente de Administración y Finanzas en empresas de distintos rubros, agrícolas, madereras, retail, educación, organizaciones sin fines de lucro, manufactureras, salud e inversión.

✓Capaz de desarrollar una estructura de Gestión en base al análisis del Modelo de Negocios, utilizando como herramientas las Finanzas, Contabilidad y Gestión Tributaria.

¿Por qué contratar mis servicios?

Las grandes empresas cuentan con gerentes financieros y asesores externos para maximizar la eficiencia y aprovechar cada beneficio legal,  dejando a las pymes en desventaja. Conozco esa realidad desde adentro: como Contador Auditor y tras mas de 20 años  de trayectoria como Gerente de Finanzas y Directivo, sé exactamente como juegan los grandes. Por eso diseñe este servicio. Pongo a tu disposición esa misma visión corporativa en administración, finanzas, contabilidad y tributación, adaptada a tu modelo de negocio, para que compitas en igualdad de condiciones.

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